Рост ограничен внутренними барьерами
Скорее всего, ваш бизнес или команда уже работают достаточно стабильно, но результат достигается слишком высокой ценой.
Вы много вкладываете в развитие, однако часть усилий уходит на преодоление внутренних ограничений системы.
Возможно, вы замечаете, что:
• одни и те же проблемы повторяются снова и снова;
• сотрудники выполняют задачи, но не всегда берут ответственность за результат;
• взаимодействие между людьми требует постоянного вмешательства;
• решения принимаются медленнее, чем хотелось бы;
• рост есть, но он дается непропорционально большими усилиями.
На этом этапе компании чаще всего упираются не во внешние обстоятельства, а в процессы, коммуникации и управленческие привычки.
Что делать дальше?
Найти 1–2 ключевых ограничения, которые сильнее всего влияют на остальные результаты. Именно они обычно становятся точкой роста.